Každý den řešíme stejné výzvy jako naši klienti – ceny surovin a energií, hledání lidí i spokojenost hostů. Rádi se setkáváme s lidmi, kteří své povolání dělají s vášní, a podělíme se o více než 30 let zkušeností z hospitality.
S čím pomůžemeSpolečnost F&B Concepts založil v roce 2006 Jan Boroš. V té době měl desetiletou praxi v oboru. Od řadových pozic, přes vedení restaurací, až po pozici ředitele rozvoje gastronomie a vedení projektu cateringu v O2 Aréně.
Současností naší společnosti jsou individuální projekty. Společnost F&B Concepts je spoluzakladatelem řady podniků, naše aktivity vedou napříč segmentem hospitality a retailu. Rovněž poskytujeme poradenství individuálním klientům v jakékoliv fázi jejich projektu.
Jsme kreativní, nejraději se podílíme na projektech v jejich počátcích.
Investice do podniku je rozhodnutí, které neděláte každý den. Kromě dat a modelů variant přineseme i zkušenost z provozu, kterou nejde zohlednit jen v tabulce.
Zjistit víceNejraději jsme u projektů od začátku. Pomůžeme s konceptem, ekonomikou, menu, dispozicí kuchyně, výběrem týmu i samotným otevřením podniku.
Zjistit vícePersonální a surovinová náročnost, energie, nájemné, služby a marketing. Pomůžeme nastavit náklady a ceny tak, aby podnik nejen plnil sál, ale i vydělával.
Zjistit víceŽádné opakované školení podle šablony. Moderujeme diskusi a předávání zkušeností, do které přispíváme tím, co jsme v gastronomii skutečně prožili.
Zjistit víceNež se rozhodnete, kam podnik posunout, je potřeba vědět, kde právě stojí. Podíváme se nezaujatě na procesy, ekonomiku i tým, pojmenujeme kritická místa a navrhneme plán priorit.
Zjistit víceKvalifikovaný tajný host navštíví váš podnik a podá detailní zprávu. Zhodnotí standardy, které si určíte, a hlavně to podstatné: jestli by se chtěl vrátit.
Zjistit vícePotvrzení rezervací, pokyny pro hosty, faktury i hlášení úřadům mohou běžet samy. Nastavíme je tak, aby měl majitel nebo manažer méně administrativy a méně chyb.
Zjistit víceS každým potenciálním klientem se setkáme na úvodní schůzku. Naší prvotní rolí je naslouchat a zjistit, jaká jsou očekávání od naší spolupráce a jak má vypadat očekávaný úspěch. Na základě těchto informací připravíme společně cíle spolupráce.
Dalším krokem je posouzení záměru či audit provozu, tak abychom zjistili výchozí stav a určili si priority plánu práce s harmonogramem a rozpočtem jednotlivých kapitol.
Po odsouhlasení časového plánu a rozpočtu následuje zahájení prací s průběžným vyhodnocováním po jednotlivých kapitolách. Spolupráce může být nastavena na konkrétní úkol a časový rámec, anebo může probíhat průběžně s přesně definovanými výstupy.
Porovnali jsme sazby DPH na jídlo v restauraci, nápoje a ubytování v Česku, Německu, Rakousku, Slovensku a Polsku a doplnili stručné srovnání s celou EU. Vycházíme ze zákonů jednotlivých zemí a z databáze Evropské komise.
Celý článekO automatizaci se dnes mluví všude. V ubytování a gastronomii ale nejde o roboty ani o umělou inteligenci za každou cenu. Jde o to, aby se opakující se administrativa dělala sama, včas a pokaždé stejně. Shrnuli jsme, co se dá automatizovat, kde to nedává smysl a jak začít.
Celý článekEvidence tržeb se vrací. Shrnuli jsme ověřená fakta ze zákona a od Finanční správy: koho se EET 2.0 týká, co se eviduje, co je potřeba udělat do konce roku a co se mění pro restaurace a hospody.
Celý článekDaruj zážitek, milovníci vína, pozor! Srdečně vás zveme na další ročník jedinečného festivalu vína.
Celý článekJedinečný vinařský festival přinese do srdce metropole nezapomenutelný zážitek.
Celý článekNa rohu Jungmannovy a Palackého ulice v Praze se otevírá nový poklad pro všechny milovníky skvělého jídla a vína.
Celý článekZavolejte nebo napište. Na první schůzce nasloucháme, ujasníme si cíle a navrhneme další postup. Úvodní schůzka je nezávazná.