Každý den řešíme stejné výzvy jako naši klienti – ceny surovin a energií, hledání lidí i spokojenost hostů. Rádi se setkáváme s lidmi, kteří své povolání dělají s vášní, a podělíme se o více než 30 let zkušeností z hospitality.
S čím pomůžemeSpolečnost F&B Concepts založil v roce 2006 Jan Boroš. V té době měl desetiletou praxi v oboru. Od řadových pozic, přes vedení restaurací, až po pozici ředitele rozvoje gastronomie a vedení projektu cateringu v O2 Aréně.
Současností naší společnosti jsou individuální projekty. Společnost F&B Concepts je spoluzakladatelem řady podniků, naše aktivity vedou napříč segmentem hospitality a retailu. Rovněž poskytujeme poradenství individuálním klientům v jakékoliv fázi jejich projektu.
Jsme kreativní, nejraději se podílíme na projektech v jejich počátcích.
Investice do podniku je rozhodnutí, které neděláte každý den. Kromě dat a modelů variant přineseme i zkušenost z provozu, kterou nejde zohlednit jen v tabulce.
Zjistit víceNejraději jsme u projektů od začátku. Pomůžeme s konceptem, ekonomikou, menu, dispozicí kuchyně, výběrem týmu i samotným otevřením podniku.
Zjistit vícePersonální a surovinová náročnost, energie, nájemné, služby a marketing. Pomůžeme nastavit náklady a ceny tak, aby podnik nejen plnil sál, ale i vydělával.
Zjistit víceŽádné opakované školení podle šablony. Moderujeme diskusi a předávání zkušeností, do které přispíváme tím, co jsme v gastronomii skutečně prožili.
Zjistit víceNež se rozhodnete, kam podnik posunout, je potřeba vědět, kde právě stojí. Podíváme se nezaujatě na procesy, ekonomiku i tým, pojmenujeme kritická místa a navrhneme plán priorit.
Zjistit víceKvalifikovaný tajný host navštíví váš podnik a podá detailní zprávu. Zhodnotí standardy, které si určíte, a hlavně to podstatné: jestli by se chtěl vrátit.
Zjistit vícePotvrzení rezervací, pokyny pro hosty, faktury i hlášení úřadům mohou běžet samy. Nastavíme je tak, aby měl majitel nebo manažer méně administrativy a méně chyb.
Zjistit víceS každým potenciálním klientem se setkáme na úvodní schůzku. Naší prvotní rolí je naslouchat a zjistit, jaká jsou očekávání od naší spolupráce a jak má vypadat očekávaný úspěch. Na základě těchto informací připravíme společně cíle spolupráce.
Dalším krokem je posouzení záměru či audit provozu, tak abychom zjistili výchozí stav a určili si priority plánu práce s harmonogramem a rozpočtem jednotlivých kapitol.
Po odsouhlasení časového plánu a rozpočtu následuje zahájení prací s průběžným vyhodnocováním po jednotlivých kapitolách. Spolupráce může být nastavena na konkrétní úkol a časový rámec, anebo může probíhat průběžně s přesně definovanými výstupy.
Německé sdružení špičkových vinařství VDP a časopis meiningers sommelier hledají nejlepší vinné koncepty s německým vínem. Pro rok 2027 poprvé zvou podniky z celého světa. Pro české restaurace, hotely a vinné bary je to příležitost ukázat, že vinný lístek není jen ceník, ale součást konceptu podniku. Uzávěrka je 10. února 2027.
Celý článekPorovnali jsme sazby DPH na jídlo v restauraci, nápoje a ubytování v Česku, Německu, Rakousku, Slovensku a Polsku a doplnili stručné srovnání s celou EU. Vycházíme ze zákonů jednotlivých zemí a z databáze Evropské komise.
Celý článekO automatizaci se dnes mluví všude. V ubytování a gastronomii ale nejde o roboty ani o umělou inteligenci za každou cenu. Jde o to, aby se opakující se administrativa dělala sama, včas a pokaždé stejně. Shrnuli jsme, co se dá automatizovat, kde to nedává smysl a jak začít.
Celý článekEvidence tržeb se vrací. Shrnuli jsme ověřená fakta ze zákona a od Finanční správy: koho se EET 2.0 týká, co se eviduje, co je potřeba udělat do konce roku a co se mění pro restaurace a hospody.
Celý článekDaruj zážitek, milovníci vína, pozor! Srdečně vás zveme na další ročník jedinečného festivalu vína.
Celý článekJedinečný vinařský festival přinese do srdce metropole nezapomenutelný zážitek.
Celý článekZavolejte nebo napište. Na první schůzce nasloucháme, ujasníme si cíle a navrhneme další postup. Úvodní schůzka je nezávazná.